今年以來，融資租賃公司黨支部帶領(lǐng)全體干部職工錨定年度目標，以黨建為魂、以實干為基，在不良資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)拓展、風險化解等領(lǐng)域交出亮眼答卷。

黨建領(lǐng)航強根基，碩果滿枝顯擔當

公司黨支部始終踐行“把方向、管大局、保落實”的核心職責，將黨建工作與經(jīng)營發(fā)展同謀劃、同部署、同推進，在攻堅克難中充分彰顯黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動各項工作穩(wěn)中有進、亮點紛呈。

在不良資產(chǎn)處置的“硬仗”中，業(yè)務(wù)黨員骨干主動認領(lǐng) “硬骨頭”項目，創(chuàng)新“一案一策”處置模式。不僅推動擱置多年的科呈電子項目成功破局，解決逾期難題并實現(xiàn)定增款順利退出；更促成福州中維五四北泰禾項目回籠資金1977萬元、湖北猛獅項目通過公開拍賣回籠資金1655萬元。前三季度，公司累計實現(xiàn)不良資產(chǎn)處置清收超5000萬元，預(yù)算完成率高達234.62%。面對山東鄒城賽維光伏項目的重大風險，公司班子果斷決策、靠前指揮，主動對接擔保人反復(fù)協(xié)調(diào)，最終推動全額代償，安全回收租賃款1.25億元，成功規(guī)避重大損失，以實際行動踐行“守土有責、守土盡責”。

在國企改革與內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)域，公司支委緊跟集團戰(zhàn)略部署，以黨建引領(lǐng)治理升級。圓滿完成三家子公司監(jiān)事會改革后，推動公司順利召開2025年股東會，聘任2名獨立董事并成立審計委員會，進一步完善治理架構(gòu)；同步發(fā)布《內(nèi)部控制體系手冊（2025年版）》《權(quán)限指引》等成果，讓制度建設(shè)與黨建引領(lǐng)同頻共振，為企業(yè)發(fā)展筑牢“防火墻”。

抵債資產(chǎn)管理聚焦盤活增效，通過加大招商力度、精準對接潛在租戶、優(yōu)化出租方案等舉措，前三季度實現(xiàn)租金收入330萬元，同比增長30%。同時，公司業(yè)務(wù)投放新增3.27 億元，完成年度任務(wù)的93%，經(jīng)營效益顯著改善。

紀檢監(jiān)督以“一企一題”專項監(jiān)督為抓手，組建跨部門督查組形成“1 N”監(jiān)督合力，創(chuàng)新運用“合同審查 實地核驗 數(shù)據(jù)比對 風險排查”四維工作法，排查風險、督促整改，推動抵債資產(chǎn)管理效能提升，筑牢紀律防線，成為企業(yè)發(fā)展的“護航者”。

錨定目標再攻堅，沖刺奮進信心滿

當前，公司支委精準把握租賃政策趨勢，在業(yè)務(wù)拓展上聚焦集團權(quán)屬企業(yè)及省市國企的風電、新能源、新材料、高端制造項目，以“釘釘子”精神攻克難點，力爭在綠色租賃、高端制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新增長，在風電、光伏設(shè)備租賃領(lǐng)域取得新突破。同時，借助設(shè)備更新政策優(yōu)惠，大力開拓直租新業(yè)務(wù)。持續(xù)攻堅不良資產(chǎn)處置，強化租后巡檢與催收，優(yōu)化剩余不良項目化解方案，從處置中挖潛增效，嚴守“無新增逾期”底線。

抵債資產(chǎn)盤活精準施策，加大建甌、大田、得貴城等地資產(chǎn)招商引流力度，結(jié)合當?shù)匚穆门c招商政策提升出租率和租金水平。其中，建甌子公司18層閑置七年的核心主樓，經(jīng)多平臺挖掘潛在承租方、多輪深度洽談攻克合作難點，進入四季度后成功出租給維也納國際酒店集團，為公司存量資產(chǎn)盤活實現(xiàn)重大突破。

沖刺階段是承上啟下的關(guān)鍵期，更是決勝全年目標的攻堅期。面對機遇與挑戰(zhàn)，融資租賃公司將以黨的二十屆四中全會精神為指引，深入貫徹集團“一二三四五”戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體員工以 “咬定青山不放松”的韌勁，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。全體人員將以堅定信念、務(wù)實行動在逆境中穩(wěn)步前行，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，誓要圓滿完成全年目標任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量！（陳榮海）